Три вещи, которые я узнал от Уоррена Баффета

01.07.2014 | фото: wallstplaybook.com

Я с нетерпением жду возможности поделиться информацией время от времени о вещах, которые я узнал в моей карьере в Microsoft и Gates Foundation. (Я также часто размещаю на своем блоге.)

В прошлом месяце я пошел в Омаха на годовое собрание акционеров Berkshire Hathaway. Это всегда очень весело, и не только из-за матчей с пинг-понга и конкурса метания газеты с Уорреном Баффетом.

Это также интересно тем, что я получаю от Уоррена и розибраюся в том, как он думает.

Вот три вещи, которые я узнал от Уоррена протяжении многих лет:

1 . Это не просто об инвестировании.

Первое, что люди учатся в Уоррена, конечно, как думать об инвестировании. Это естественно, учитывая его удивительный послужной список. К сожалению, многие люди остановиться и не могут воспользоваться тем, что есть у него. Это очень мощная основа для бизнес - мышления. Например, он говорит что ищет конкурентное преимущество компании и  смотрит сокращается оно или растет. Он говорит акционер должен действовать так, как будто он обладает всем бизнесом, несмотря на будущие потоки прибыли и решить, что оно того стоит. И вы должны быть готовы не обращать внимания на рынок и не следовать ему, чтобы воспользоваться ошибками на рынке  компаний  которые были занижены.

Я должен признаться , когда я впервые встретил Уоррен , тот факт , что он имел эти рамки был настоящий сюрприз для меня. Я познакомился с ним на обеде. На пути к встрече с ним я подумал: "Почему я хочу встретиться с этим парнем, который выбирает акции?" Я думал  что он просто использовал различные рынки, связанные вещи - как объем, или как цена изменилась со временем - чтобы сделать его решения. Но когда мы начали говорить в тот день, он не просил меня о любой из этих вещей. Вместо этого он начал ставить серьезные вопросы об основах нашего бизнеса. "Почему вы не можете в  IBM делать то, что Microsoft делает. Почему Microsoft было так выгодно?" Именно тогда я понял, что он думал о бизнесе  гораздо более глубоко, чем я.

2. Используйте вашу платформу.

Многие бизнес - лидеры писали письма своим акционерам, но Уоррен по праву славится своими . Видимо это потому что его естественно хорошее настроение просвечивает . Отчасти это потому , что люди думают , что поможет им инвестировать лучше (и они правы ) . Но это еще и потому , что он был готов говорить откровенно и критиковать такие вещи , как опционы на акции и производные финансовые инструменты. Он не боится сдавать позиции , как и его позиции по повышению налогов на богатых , которые идут вразрез с его собственными интересами . Уоррен вдохновил меня начать писать свой собственный ежегодный письмо о деятельности Фонда . У меня это получается не так хорошо как у Уоррена , но это было полезно сесть один раз в год и объяснить результаты которые мы видим , и хорошие и плохие .

3. Знать, как ценно Ваше время.

Независимо от того, сколько денег у вас есть, вы не можете купить больше времени. Есть только 24 часов в сутки. Уоррен имеет острое чувство этого. Он не позволяет заполнять свой календарь напрасными встречами. С другой стороны, он очень щедр со своим временем для людей, которым доверяет. Он дает его близких советников в Беркшире его номер телефона, и они могут просто позвонить ему, и он будет отвечать на телефонные звонки.

Хотя Уоррен делает для себя встречу с десятками университетов ежегодно, не так много людей получают возможность спросить у него совета на регулярной основе.  Я чувствую себя очень счастливым из-за этого: диалог был неоценим для меня, и не только на Microsoft. Когда Мелинда и я начал наш фонд, я обратился к нему за советом. Мы много говорили о том, что филантропия может быть столь же впечатляющая по-своему, как было программное обеспечение. Получается, что блестящий способ Уоррена смотреть на мир так же полезен в борьбе с нищетой и болезнями, как в построении бизнеса. Он единственный в своем роде.